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Beratung im Prozessmanagement

Das bieten wir Ihnen:

Mit Pilotprozessen erleichtern wir den Einstieg ins Prozessmanagement auf Ebene einzelner Prozesse oder der Prozesse im gesamten Unternehmen.

Wir analysieren bestehende Dokumentationen zu Prozessen und Richtlinien im Prozessmanagement und führen Interviews durch, um weitere Schritte im Prozessmanagement planen zu können.

Im Rahmen der Ist-Analyse zum Prozessmanagement erhalten Sie eine umfassende Beurteilung über den aktuellen Weg Ihres Prozessmanagements. Diese Analyse hilft Ihnen dabei, Ihr Prozessmanagement zielgerichtet zu verbessern. Basis dafür sind aktuelle Richtlinien, die Prozesslandkarte, Standards zur Dokumentation von Prozessen und das vorhandene Wissen der beteiligten Mitarbeiter. Sie erhalten ein strukturiertes Feedback über aktuelle Stärken, Schwächen und Chancen.

Wir unterstützen Sie dabei, die passenden Analyseinstrumente für Ihren Prozess auszuwählen, und helfen bei der Auswertung.

Wir bestimmen den Reifegrad des Prozessmanagements oder zu einzelnen Prozessen in Ihrem Unternehmen.

In der eden Reifegradanalyse sprechen wir mit ausgewählten Stakeholdern über den Stand des Prozessmanagements. Die Ergebnisse liefern ein klares Bild zum aktuellen Reifegrad und zeigen offene kurz- und mittelfristige Chancen für Verbesserungen. Abschließend werden diese Potenziale im Management abgestimmt, um die Weiterentwicklung im Prozessmanagement voranzutreiben.

Mehr Informationen finden Sie im Interview mit unseren beiden eden-zertifizierten Trainern. Weiterlesen...

Erfassen Sie Ihre Daten in den einzelnen Prozessschritten online, um Ihre Prozesse zu analysieren und daraus Informationen für Verbesserungen abzuleiten.

Mehr Infos finden Sie in unserem News-Bereich.

Wir unterstützen Sie dabei, Prozesse zu erheben und voneinander abzugrenzen, um später Prozesse besser analysieren und verbessern zu können.

Wir helfen Ihnen dabei, unternehmensweite Standards zu definieren, die eine einheitliche und klare Dokumentationsbasis für Ihre Prozesse erleichtern.

Wir erstellen eine Prozesslandkarte, um Prozesse im Topmanagement strategisch zu steuern, und stimmen Sie mit Ihnen ab.

Wir erheben vorhandene Daten und Kennzahlen in den Prozessen und leiten daraus Topkennzahlen für ein Feedback auf Basis der aktuellen Prozesslandkarte in Verbindung mit der Unternehmensstrategie ab.

Wir helfen Ihnen dabei, Prozessstandards und Steuerungsstrukturen festzulegen, und schaffen so die Grundlage für strategische Entscheidungen zu Prozessen im Topmanagement.

Die Prozesssteuerung liefert die Basis, um Ihre Geschäftsprozesse weiterzuentwickeln. Wir bestimmen gemeinsam mit Ihnen die notwendigen Entscheidungsstrukturen, inhaltlichen Vorlagen, Standardagenden und Teilnehmerkreise für eine optimale Entscheidungsbasis. Unser Ziel: Erkenntnisse aus dem Prozesscontrolling einzelner Prozesse mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens in Einklang zu bringen.

Durch standardisierte Berichte und Berichtsstrukturen helfen wir Ihnen, Ihre Prozesse transparent zu machen und besser zu verstehen.

Wir zeigen Ihnen, wie Sie Verbesserungsmöglichkeiten für Prozessabläufe und die Prozessorganisation erkennen und nützen.

Wir würden uns freuen von Ihnen zu hören.

Bitte nutzen Sie dafür das untenstehende Formular oder kontaktieren Sie uns telefonisch.

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Irrtümer und Änderungen vorbehalten.