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Die Stärken der Frau im Projektmanagement

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20.11.2017, Salzburg

Kompaktlehrgang Change Management

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09.10.2017, Bonn

Kompaktlehrgang Prozessmanagement

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Presse
Mit der „Fünf-Finger-Strategie“ bringen Projektmanager wieder Ruhe ins Team
29.09.17
Mit der „Fünf-Finger-Strategie“ bringen Projektmanager wieder Ruhe ins Team

Laut, lästig, demotivierend – „Störer“ im Team können Projektmanagern die Nerven rauben. Doch bieten diese dem Projekt...

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News
Arbeiten im permanenten online Dialog
28.09.17
Arbeiten im permanenten online Dialog

Projektmanagement wird immer komplexer und dynamischer. Ist der Weiterbildungsmarkt dafür gerüstet? Mehr dazu finden Sie...

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News
„Jetzt arbeiten wir mit einem klaren und schlanken Prozess“
29.08.17
„Jetzt arbeiten wir mit einem klaren und schlanken Prozess“

Bessere Projekt-Transparenz und realistische Ressourcenplanung - mit diesem Ziel verbessert die BBT-Gruppe das...

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Presse
6 Profi-Strategien: Wie Sie Interessengruppen für Ihr Projekt gewinnen!
10.07.17
6 Profi-Strategien: Wie Sie Interessengruppen für Ihr Projekt gewinnen!

Viele Projekte scheitern am Widerstand ihrer Umgebung. Verschiedene Interessengruppen („Stakeholder“) stemmen sich gegen...

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News
Die erste PM-Fuck-up Night – ein voller Erfolg!
23.06.17
Die erste PM-Fuck-up Night – ein voller Erfolg!

30 vertretene Firmen, 45 schwitzende ProjektmanagerInnen und 4 mutige Vortragende – das ist die Bilanz der ersten next...

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News
next level consulting verstärkt seine Präsenz in Asien
07.06.17
next level consulting verstärkt seine Präsenz in Asien

...um unsere Kunden besser bei der Gestaltung und Umsetzung von zunehmend komplexieren lokalen Projekten zu...

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Presse
Projektmanagement in Österreich - ein stark unterschätztes Berufsbild
23.05.17
Projektmanagement in Österreich - ein stark unterschätztes Berufsbild

News: Dr. Johannes Kopf (AMS) und Mag.a Ina Voegele (Director Talent Management bei Austrian Airlines) haben bei der PMI...

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Presse
„Silodenken“ vermeiden: Sechs Taktiken für Vielfalt im Projektteam
17.05.17
„Silodenken“ vermeiden: Sechs Taktiken für Vielfalt im Projektteam

Erfolgreiche Projektprofis bringen Vielfalt in ihr Team – und zwar nicht nur fachliche Vielfalt, sondern auch...

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News
Interview mit Lizette Gericke
20.04.17
Interview mit Lizette Gericke

Lizette Gericke ist vor knapp einem Monat als Geschäftsführerin erfolgreich in das Team von next level Südafrika...

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News
Was Organisationsentwickler vom Erzbistum Paderborn lernen können
20.04.17
Was Organisationsentwickler vom Erzbistum Paderborn lernen können

„Berufung. Aufbruch. Zukunft“ – so lauten die Leitmotive des Zukunftsbilds für das Erzbistum Paderborn - das Erzbischof...

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Für wen wir arbeiten

Lufthansa Group
Austrian Energy Agency
Zellstoff Pöls AG
Thyssen
AirPlus International
Rewe
Allianz
ARZ
Verbund
ELGA
Mikron
Flughafen Wien VIE
Hessischer Rundfunk
viadonau
Octapharma
vkb Bank
Post
buwog group
Net Cologne
Welser Profile
Deutsche Telekom
ÖBB
Endress+Hauser Services AG
Schweizerische Eidgenossenschaft
Sika
Nedcon
Ringier
WiG

next level consulting in Zahlen

12
Sprachen
100
hochqualifizierte Trainer und Berater im Einsatz
7.500
durchgeführte Trainings- und Beratungstage jährlich
75
Aus- und Weiterbildungsthemen
17
Jahre Branchenerfahrung

Das sagen unsere Kunden über uns

„Mit Unterstützung der next level consulting wurde im Rahmen eines agilen Softwareentwicklungsprojekts sowohl der Anforderungsmanagement- als auch der Projektmanagementprozess auf eine neue und stabile Basis gebracht. Die Gestaltung und Implementierung effizienter Prozesse und das Coaching der beteiligten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgte zielgerichtet und sehr effektiv. Das umgesetzte Vorgehensmodell wird als „Blueprint“ auch zukünftigen Projekten von großem Nutzen sein.“

Mag. Bernhard Binder

Finanzleiter, WIFO - Österreichisches Institut für Wirtschaftsforschung

„next level consulting betreut die Deutsche Telekom zum Prozessmanagement im Bereich Technik seit mehreren Jahren. In Trainings und Workshops wurden nachhaltige Strukturen für einen fundierten Kompetenzaufbau und für eine professionelle Prozessorganisation geschaffen. next level consulting hat es dabei verstanden, die Verantwortlichen zum Prozessmanagement in die Lage zu versetzen, selbständig kontinuierliche Verbesserungsprozesse aufzusetzen und zu begleiten."

Ulrich Adams

Mitglied der Geschäftsleitung Technik, Deutsche Telekom Technik GmbH

„Mit der Unterstützung von next level consulting ist es uns gelungen, die Vielzahl an Themen zu strukturieren. Hierbei war insbesondere die Change-Architektur hilfreich."

Hans-Jörg Tatzel und Heinrich Polle

Personalentwicklung, R+V Versicherung und Geschäftsführer, UMB

„next level consulting hat beim Hessischen Rundfunk das Projektmanagement mit viel Empathie und persönlichem Engagement auch für individuelle Anliegen eingeführt.“

Bärbel Zare

Aus- und Fortbildung, Hessischer Rundfunk

„Dank der begleitenden Unterstützung von next level consulting wurde eine transparente und kundenorientierte Prozesslandschaft geschaffen. Mit dem Aufbau des Prozess- und des Wirkungscontrollings wurde der Grundstein für die operative Umsetzung einer effizienten und nachhaltigen Prozesssteuerung bei viadonau gelegt. Das Ergebnis ist heute ein gelebtes Managementsystem, welches die Unternehmensstrategie widerspiegelt und als Trägersystem für strategische Weiterentwicklungen agiert.“

Mag. Ines Wilflingseder

Teamleiterin Revision & Organisationsentwicklung, viadonau Österreichische Wasserstraßen-Gesellschaft mbH

„Wien Energie hat ein professionelles und mit SAP integriertes Projektportfolio- und Projektmanagementsystem auf Basis von SAP PPM entwickelt und eingesetzt, das den gesamten Lebenszyklus eines Projekts von der Ideenfindung über Planung, Controlling bis zur Nutzenbewertung unterstützt. next level consulting hat uns mit der Projektleitung des Lösungsanbieters unterstützt und dabei einen wesentlichen Beitrag zum Gelingen dieses innovativen Vorhabens geleistet."

Marcus Paulus, MBA

Organisationsentwicklung - Leiter PMO, Wien Energie GmbH

„next level hat es verstanden ein gesamtheitliches Konzept zur Strategieentwicklung, Projektportfolio- Steuerung und Projektmanagement, angepasst an unsere Rahmenbedingungen, in der Provinz Österreich zu implementieren. Die professionelle Beratung, Schulung und Projektbegleitung durch kompetente Experten war Basis hierbei tiefgreifend, eigene Kompetenz aufzubauen und zu professionalisieren."

Dir. Adolf Inzinger

Gesamtleiter der Österreichischen Ordensprovinz, Provinzialamt Barmherzige Brüder Österreich

„Wir schätzen die objektive, zielorientierte und methodisch kompetente Projektführung durch next level consulting und sind im Hinblick auf Zielerreichung und Ergebnisqualität sehr zufrieden – alleine hätten wir dies angesichts der grossen Zahl von Stakeholdern und der heterogenen Interessenslage in übergreifenden Projekten nicht erreichen können. Dabei konnten wir uns davon überzeugen, dass next level consulting über umfassende Kompetenz in allen relevanten Facetten des Projektmanagements verfügt. Wir können das Unternehmen daher uneingeschränkt empfehlen.“

Dr. Ulrich Kaiser

Director Technology, Endress+Hauser Services AG

„Durch professionelles und pragmatisches Vorgehen kombiniert mit soliden Methodenwissen hat uns next level consulting optimal in unserem Change Management-Projekt unterstützt."

Dirk Zimmermann

Head of Global Development & Corporate Ventures Diagnostics, Vice President, QIAGEN

„Seit 2009 unterstützt uns next level consulting Schweiz bei der Professionalisierung unserer Projektabwicklung. Durch den breiten Erfahrungsschatz der nlc-Trainer und die praktischen Anwendungsbeispiele in den Trainings können unsere Mitarbeitenden ihre eigenen Projekte noch professioneller abwickeln.“

Anja Isele

Head Learning & Development Switzerland, Silka Services AG

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