Der Start ist eine der kritischen Phasen jedes Projekts. Was Sie hier versäumen, kann später oft nur mit erheblichem Mehraufwand korrigiert werden. Nach diesem Training organisieren Sie erfolgreiche Startprozesse und schaffen damit eine solide Grundlage für die Projektsteuerung.
Das lernen Sie
- Projektmanagement als Steuerungsansatz anwenden
- Projekte abgrenzen und einen klaren Projektauftrag erstellen
- Projektkontext analysieren: Projektumweltanalyse
- Leistungen planen: Ergebnisplan, Projektstrukturplan
- Terminpläne erstellen: Meilensteinplan, Balkenplan, …
- Ressourcen- und Kostenplan entwickeln
- Organisations- und Kommunikationsstrukturen etablieren
- Aufgabenverteilung festlegen und Arbeitspakete beschreiben
- Überblick: Risiken rechtzeitig erkennen und gegensteuern
- Projekte dokumentieren
- Projektstartprozess erarbeiten
- Startworkshop und Projektauftraggeber:innen-Sitzung durchführen
Unsere Empfehlung
Gratis zu diesem Training:
Gratis Software
next project light+
Mit diesem voll funktionsfähigen Tool können Sie schnell und unkompliziert Ihre kleinen Projekte und projektähnlichen Aufgaben planen und controllen.
21 PDUs
24 QHs
€ 1.630,-
Preis pro Teilnehmer:in exkl. USt
5 Orte
18 Starttermine
Englisch und Deutsch
3 Tage
Preis auf Anfrage
Tag
Trainer:innen
Gaston Saborowski
Senior Consultant next level consulting
Rebecca Schreiberová
Managing Director next level academy
Mag. Michael Popp
Senior Consultant
Armin Buchner, BA
Consultant next level consulting
Dipl.-Kfm. Robert Reinhardt, CFA
Consultant next level consulting
Dipl.-Ing. (FH) Henry Leißl
Senior Consultant next level consulting
Mag. Walter Sedlacek, MSc, MBA
Managing Director next level consulting APAC
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