Lehrgang Professional Coaching

Das lernen Sie

• Die Prinzipien, Werte und Charakteristika agiler sozialer Systeme verstehen.
• Die zentrale Rolle von Coaches für Organisationen erfassen, erleben und erlernen.
• Werte, Prinzipien und Praktiken eines Coachs kennenlernen und erste Coaching-Praxis sammeln.
• Die eigenen Entscheidungsmuster (KAIROS.^®) reflektieren und wirkungsvoll einbringen.
• Coaching-Werkzeuge zielorientiert einsetzen.

Onboarding und Kick-off

• Gegenseitiges Kennenlernen
• Lehrgangsaufbau
• Agiles Lernen

Präsenzmodul 1: Projekte, Agilität und Coaching - Das Big Picture

• Grundverständnis zu Projekten, Agilität und Coaching
• Coaching Kernkompetenzen im Überblick
• Projekte, Agilität & Coaching: Ansatz und Zusammenhänge
• Handlungsfelder als professioneller Coach
• Der professionelle Coach: Rolle, Werte und Haltung
• Coaching-Assignment: Auftakt und Vereinbarungen treffen

Präsenzmodul 2: Coaching Fundament

• Professionelles Coaching Verständnis
• Lösungsorientiertes Coaching
• Grundausstattung Fragetechniken
• Co-Konstruieren als Coach
• Kreativität und Improvisation für professionelle Coaches
• Coaching Werte und Ethik
• Demo-Coaching
• Live Coaching (die Lehrgangsteilnehmenden erhalten die Möglichkeit, Kolleg:innen aus der Praxis zum Lehrgang einzuladen und sie vor Ort zu coachen)

Online Coaching Lab

• begleitetes Üben von Coaching-Situationen und Fragetechniken in Kleingruppen
• Reflexion der Live-Cases mit 2 Trainer:innen

Peer-Group Arbeit zwischen den Modulen

Zwischen den Modulen üben Sie mit Ihren Lehrgangskolleg:innen und arbeiten an der Umsetzung Ihrer konkreten Transfervorhaben.

Präsenzmodul 3: Praxis – Coaching in Einzel- und Teamsettings

• Live-Coaching von Rollenträger:innen im Umfeld von Projekten und agilen Teams (die Lehrgangsteilnehmenden erhalten die Möglichkeit, Kolleg:innen aus der Praxis vor Ort zu coachen)
• Mein Profil als professioneller Coach
• KAIROS.® - Entscheidungen in Teams treffen: Eigenes Entscheidungsverhalten und das Anderer reflektieren
• Teamcoaching-Ansätze für Coaches
• Dynamic Collaboration und Facilitation
• Teams coachen: Simulation

Offboarding

• Abschluss-Quiz
• Reflexion
• Ausblick und weiterführende Möglichkeiten

• Praktische Erfahrung im agilen Arbeiten mit selbstorganisierten Teams / Gruppen / Organisationen oder
• Praktische Projekterfahrung in unterschiedlichen Rollen (z.B. als Projektleiter:in, Projektauftraggeber:in, Project Owner, Project Sponsor, Teammitglied, Subteamleiter:in, etc.) oder
• Grundverständnis zu agilen Vorgehensweisen, Praktiken, Prinzipien und Modellen (z.B.: Scrum, Kanban, Lean, Design Thinking, SAFe, LeSS, Holokratie oder andere)

In den Lehrgangskosten ist der Zugang zu Ihrem individuellen Kairos Entscheidungsprofil enthalten.

Auf Basis der Ergebnisse können Sie:

• Ihr eigenes Entscheidungsverhalten und das Anderer einordnen
• die Problemlösungskompetenz & Verantwortungsgefühl von Teams steigern
• Muster in Anderen erkennen und für Teams nutzen

Im Rahmen des Lehrgangs haben Sie die Möglichkeit, zusätzlich drei persönliche Mentor:innen-Coach Einheiten zu buchen. Im Rahmen dieser einstündigen Gespräche können Sie Ihre bisherige Praxis als Coach reflektieren. Sie erhalten Feedback zum Fortschritt Ihrer Coaching-Kompetenzen.

Sprechen Sie Ihre next level Coaches im Rahmen der Lehrgangsmodule an.

"Warum hat Coaching heutzutage einen so hohen Stellenwert?" oder "Wie hat sich das Professional Coaching in den letzten Jahren entwickelt?" lesen Sie in unseren Interviews mit den Lehrgangsleitern Tina Hiller und Gunter Gruhser.

Warum hat Coaching heutzutage einen so hohen Stellenwert? Wie hat sich das Professional Coaching in den letzten Jahren entwickelt?

Durch die Teilnahme an diesem Lehrgang haben die Teilnehmenden die Möglichkeit, den ersten Schritt auf dem Weg zur international anerkannten Zertifizierung als Associate Certified Coach (ACC) zu machen.