Bei vielen Projekten ist ein rein agiles Vorgehen mitunter nicht sinnvoll bzw. stößt an seine Grenzen. Agile Rahmenbedingungen wie z.B. schwere Planbarkeit oder die Möglichkeit in allen Phasen des Projekts inkrementell zu entwickeln, sind nicht immer gegeben. In diesem Training erfahren Sie, wie ein klassisches Vorgehensmodell (Wasserfall) den roten Faden für ein agiles Vorgehen bilden und das Beste aus beiden Welten in einem hybriden Vorgehen vereint werden kann.
Das lernen Sie
- Überblick hybride Organisationsformen
- Wasserfall- vs. Scrum-Vorgehen: Merkmale, Gemeinsamkeiten, Unterschiede
- Praktiken zur Identifikation der vorhersehbaren und schwer vorhersehbaren Projektteile
- Die Stoßrichtung im Sinne von agil und klassisch bestimmen: Entscheidungshilfen
- Design einer hybriden Projektorganisation: Erfolgsfaktoren und Stolperfallen
- Integrationsansätze in der Projektplanung: Leistungen, Termine, Ressourcen und Kosten
- Gestaltung des hybriden Initiierungs- und Startprozesses
- Beispiele für sequenzielle und parallele Anwendung verschiedener Vorgehensmodelle
- Steuerung von hybriden Projekten: Burndown Chart und/oder Statusreport?
- Hybride Projekte professionell abschließen
Voraussetzung
Unsere Empfehlung
Zielgruppe
- Projektleiter:innen
- Projektkernteammitglieder
- Führungskräfte (Team- und Abteilungsleiter:innen)
- Verantwortliche für Projektmanagement und Project Management Office-Mitarbeiter:innen, die „klassische“ Projektmanagement-Methoden sowie das agile Rahmenwerk Scrum kennen und das Handwerk des hybriden Projektmanagements erlernen möchten.
7 PDUs
8 QHs
€ 670,-
Preis pro Teilnehmer:in exkl. USt
4 Starttermine
Deutsch
1 Tag
Preis auf Anfrage
05 Tage
Trainer:innen
Jason Textor
Consultant next level consulting
Mag. Manfred Pfeifer
Senior Consultant next level consulting
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