Skip to main content
29.07.2020 | Články

Krátke Interview s naším interim manažérom Marcusom Wenkelom

Od novembra 2016 obohacuje Marcus Wenkel ako interim manažér konzultačný tím next level consulting v nemeckom regióne. V krátkom rozhovore, v ktorom sa Vám predstaví a povie niečo málo o svojich skúsenostiach, si môžete prečítať aj o jeho pohľade na interim manažment.  

 

Môžeš sa predstaviť pár slovami?  

V rozhodujúcich fázach preberám zodpovednosť a takisto prinášam do firiem jasné názory a štruktúru. 

 

Čo oceňujú Tvoji zákazníci obzvlášť na Tvojej práci interim manažéra? A ako sa Ti darí, čo najrýchlejšie sa zoznámiť s novým mandátom?

Volajú ma profesionálny optimista. Viem dať veci do poriadku. Najskôr si vyjasním zákazku u klienta, a až potom začnem pracovať na projekte. S mojimi skúsenosťami z pozície vedúceho, projektového manažéra a agilného kouča dokážem vyhodnodiť výzvy z rôznych perspektív a navrhnúť vhodný prístup pre každý zákaznícky projekt. Tímom dávam štruktúrovaný rámec a snažím sa naviesť ich prácu správnym smerom. Vďaka tomu spolu napredujeme, reflektujeme so stakeholdermi, zaostrujeme kurz a spoľahlivo dodávame. 


  
Prečo si myslíš, že je rozumné, aby spoločnosti využívali interim manažérov? 

Interim manažéri prinášajú čerstvý vietor a nové impulzy pre spoločnosť a jej projekty. Ak sa projekt dostane do problémov alebo tím nevykonáva prácu, interim manažéri môžu rýchlo zakročiť a projekty zachrániť. To isté platí, ak sa zodpovední práve nachádzajú v slepej uličke alebo ak práve stratili prehľad. Ďalšou výhodou je, že interim manažéri nie sú súčasťou vnútorného kruhu klientskej spoločnosti a môžu jasne vyjadriť svoj názor bez okolkov.  

 

Z ktorých profesionálnych skúseností profitujú Tvoji zákazníci? 

Od roku 2005 som nazbieral moje profesionálne skúsenosti v oblastiach ako sú operačný manažment, riadenie procesov a projektov a takisto som mal možnosť pracovať v rôznych riadiacich funkciách. Tieto skúsenosti som získal v medzinárodných korporáciách, stredných podnikoch a malých startupoch. Posledných 5 rokov som sa podieľal na vývoji mojej (digitálnej) stratégie, ako aj na riadení a reštrukturalizácii zmien ako interim manažér, Trusted Advisor a kouč. 

Medzi mojich zákazníkov patria najmä poisťovacie spoločnosti, spoločnosti zaoberajúce sa vývojom IT a softvéru, ako aj spoločnosti zaoberajúce sa logistikou a dávkou energie. Keďže sú moje služby vždy individualizované a zároveň nie sú špecifické pre jednotlivé odvetvia, moje sektorové spektrum sa v posledných rokoch rozšírilo aj na podniky z oblasti médií, maloobchodu, automobilového priemyslu a strojárstva. 

 

Aké boli tvoje posledné zákazky?  

1) Výzva: 

Rýchly vývoj digitálneho produktu pre viac ako 10 miliónov klientov zdravotného poistenia. Cieľ a proces neboli jasné. Úlohy a roly boli taktiež nové. Aj z týchto dôvodov bola ohrozená flexibilita a výkonnosť tímu. 

Môj prínos: 

Spolu s tímom som objasnil víziu a ciele. Tím, v ktorom som pracoval, bol naozaj veľmi silný a rôznorodý, preto nebolo ľahké zladiť záujmy všetkých stakeholderov cez projektových manažérov až po odborníkov. Snažil som sa vyriešiť všetky konflikty a zároveň som nechal voľný priestor na zamyslenie, zlepšovanie procesov a spoluprácu. To tímu umožnilo vyvinúť procesný model a priniesť štruktúru a prehľadnosť. Pomohol som produktovým manažérom, technickým odborníkom a vedúcim oddelení nájsť ich rolu a maximalizovať výsledok projektu. 

Výsledky: 

  • Úspešná beta fáza so stabilným a efektívnym tímom 
  • Splnenie časového cieľa: Po úspešnom uvedení do prevádzky používajú teraz milióny používateľov elektronický zdravotný dokument “TK Safe” 
      

  
2) Výzva: 

Rozširujúca sa logistická spoločnosť potrebovala stransparentniť svoje činnosti a projekty v oblasti IT a mimo IT vo svojom ústredí a na viac ako 50 miestach po celom svete. C-Level chcel spravovať strategické portfólio a dosiahnuť jednoduché a spoločné porozumenie s projektovými manažérmi. 

Môj prínos: 

Okrem iného som komunikoval postup ako hovorca v rámci globálneho ústupu riadenia, prepojený s vedúcimi a projektovými manažérmi, a preto som bol schopný rýchlo posunúť zmenu vpred. Zavedenie portfóliových tabúľ v spojení s príslušnými procesmi rýchlo prinieslo transparentnosť a jasné a priame možnosti kontroly pre CEO, CFO a COO. 

Výsledky: 

  • Vylepšené riadenie projektového portfólia pre CEO, CFO a COO 
  • Zavedenie celofiremných štandardov pre projekty 
  • Výrazne zvýšená rýchlosť reakcie na zmeny potreby zákazníka alebo  životného prostredia 

 

Zaujal Vás tento článok? Viac informácií o interim manažmente nájdete aj tu.

next level holding GmbH.

Floridsdorfer Hauptstrasse 1, 1210 Vienna

Tel: +43/1/478 06 60-0

Fax: +43/1/478 06 60-60