Skip to main content
29.01.2020 | Články

5 spôsobov, ako najlepšie motivovať zamestnancov a kolegov

Nuda, stereotyp, strata motivácie. Výrazy, z ktorých každému vedúcemu projektu vstávajú vlasy na hlave. Prinášame vám 5 spôsobov, ktoré vám umožnia sa týmto veciam vyhnúť.

Dobrí rečníci vedia strhnúť ľudí a prebudiť v nich nadšenie, no udržať motiváciu dlhodobo na vysokej úrovni je skutočná výzva. Samotná finančná motivácia totiž často nefunguje, nie každý robí svoju prácu iba pre viac peňazí. Niekomu stačí príjemný kolektív, ďalšiemu nefinančné benefity.

Vyhrážanie sa zrážkami zo mzdy alebo inými postihmi vôbec neprispieva k zdravému pracovnému prostrediu. Radšej vyskúšajte jeden z našich 5 spôsobov, ako motiváciu svojich kolegov správne naštartovať a najmä udržať.

Spoznajte svojich kolegov

Spoznať ľudí, ktorí s vami pracujú v tíme alebo na oddelení, je kľúčové. Prejavujte prirodzený záujem o svojich kolegov. Obľúbia si vás a budú pre vás plniť úlohy oveľa ochotnejšie.

Komunikujte. Snažte sa zistiť, čo vašich podriadených najviac motivuje a čo ich baví. Prečo robia prácu, ktorú robia? Môže to byť aj formou pravidelných krátkych pohovorov, počas ktorých sa možno dozviete aj o problémoch, na ktoré by ste inak neprišli.

Keď získate prehľad o povahe a schopnostiach jednotlivých členov tímu, bude pre vás ľahšie rozdeľovať úlohy k novému projektu. Budete vedieť, kto s kým dobre spolupracuje, ktorí ľudia spolu nevychádzajú a budete vedieť predvídať tímové konflikty. Na tie vás výborné pripraví náš kurz Riadenie konfliktov v projekte.

Stavte na nefinančné odmeny

Ako sme už spomenuli, finančná motivácia nie je vždy postačujúca. Nefinančné odmeny vás budú stáť oveľa menej, no pre ľudí môžu znamenať oveľa viac.

●       Nevyžadujte pevnú pracovnú dobu – množstvo projektov je závislých na konkrétnych výstupoch a nie na počte odpracovaných hodín. Je preto nelogické držať ľudí 8 a pol hodiny v priestoroch kancelárie, aj keď práve nemajú nové úlohy. Dovoľte im prísť alebo odísť skôr. Mnohým flexibilná pracovná doba pomôže lepšie si rozvrhnúť prácu a zároveň si udržať osobný život.

●       Umožnite ľuďom home office (prácu z domu) – veľkým lákadlom pre mnohých ľudí je práca z domu, tzv. home office. Nemusíte sa báť, že by začali zanedbávať povinnosti. Ak o tento benefit stoja, nebudú riskovať jeho stratu. Treba si len dohodnúť podmienky, ktoré  sa musia dodržať tak, aby neboli ohrozené výstupy.

●       Vytvorte vhodné podmienky pre virtuálnu komunikáciu – ak je potrebná náhla a nečakaná porada všetkých členov tímu a niektorí pracujú z domu, umožnite im pripojiť sa a komunikovať vitutálne. Kurz virtuálnej spolupráce vás naučí všetko, čo potrebujete pre riadenie tímu na diaľku.

Podporujte súťaživosť v tíme

Skôr či neskôr sa do tímu vkradne rutina, platí to o každom projekte. Skúste preto vymyslieť niečo, čo pozdvihne motiváciu vašich kolegov. Takouto “hrou” môžete napríklad vyriešiť aj problém, s ktorým sa potýkate už dlhšie.

Vyskytuje sa vo vašich výstupoch pre klienta veľa chýb?  Tím, ktorý za určené časové obdobie dodá výstupy s najmenej chybami, odmeňte. Odmenou môže byť len niečo symbolické alebo vtipné, no zaručene podporíte zdravú súťaživosť medzi kolegami.

Vybudujte si firemnú kultúru

Zaveďte si vlastnú firemnú kultúru. Dbajte na to, aby napĺňala všetkých členov tímu. Vybudujte vo firme oddychovú zónu alebo vyhláste pravidelné turnaje v stolnom futbale. Veľmi obľúbené sú aj rôzne teambuildingové aktivity. Nemáte tento výraz radi? Tak si ako tím len tak vybehnite na pivo.

Umožnite svojim kolegom ďalej rásť

Ak poskytnete ľuďom možnosť rozvíjať svoje schopnosti, budú pracovať s väčšou chuťou. Často je demotivujúce zostávať na tej istej pozícii niekoľko (niekedy desiatky) rokov a nikam sa odborne neposunúť. 

Umožnite zamestnancom navštevovať kurzy a učiť sa nové veci, ktoré niekedy ani nemusia priamo súvisieť s výkonom ich práce. Zvýšite tak ich dôveru vo vlastné schopnosti. Chcú lepšie komunikovať po anglicky? Zaveďte vo firme hodiny angličtiny. Alebo pre nich vyberte niečo z oblasti riadenia projektu.

Udržať zdravé prostredie v tíme počas celého trvania projektu nie je ľahká úloha. Aj najlepší motivátori často natrafia na masívny nezáujem ľudí alebo na problém, ktorého riešenie si vyžaduje expertnú znalosť problematiky. Naše expert level tréningy vás pripravia na všetky situácie, ktoré vás v rámci vedenia projektu môžu očakávať a tak vás neprekvapí žiadna kríza.

 

 

Otázky na redakciu:

Lenka Pevná | +43 676 840808459 | lenka.pevna@nextlevelconsulting.com
Výtlačok zdarma – pošlite nám kópiu, ak použijete náš výtlačok

next level holding GmbH.

Floridsdorfer Hauptstrasse 1, 1210 Vienna

Tel: +43/1/478 06 60-0

Fax: +43/1/478 06 60-60