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Agile Organisationen

Was macht eine agile Organisation aus?

Ein Unternehmen ist agil, wenn es agile Ansätze verfolgt und gemeinsam mit den Mitarbeitern umsetzt.
Diese zeichnen sich durch bestimmte Indikatoren aus:

  • Agile Werte
  • Kundenorientiertes Arbeiten
  • iterative Prozesslandschaften
  • mitarbeiterzentriertes Führungsverhalten
  • agile Unternehmenskultur

 

Agile Werte

Agile Organisationen zeichnen sich vor allem durch bestimmte Haltungen und agile Werte aus. Allein den Regeln von agilen Methoden, wie z.B. Scrum, zu folgen, führt nicht zum gewünschten Ziel. Man muss hier zuerst bei den darunterliegenden Werte und Prinzipien ansetzen und diese auch verinnerlichen.

Kundenorientiertes Arbeiten

Kundenorientierung äußert sich in der andauernden und engen Einbindung der Kunden und ihrer Wünsche, Bedürfnisse und Anforderungen in die eigenen Überlegungen und Aktivitäten.

Iterative Prozesslandschaften

In agilen Unternehmen steht nicht nur bei der Organisationsstruktur der Kunde im Fokus, sondern auch bei den Prozessen. Um die Kundenbedürfnisse möglichst rasch bedienen zu können, setzt man auf ein iteratives Vorgehen und das Liefern in kurzfristigen Ergebnissen.

Mitarbeiterzentriertes Führungsverhalten

Eine Unternehmenskultur, die agiles Denken und Handeln erlaubt, stellt den Raum zur Selbstorganisation bereit. Statt Vorgaben und Kontrollen seitens der Führung, braucht es flache Hierarchien. Die Teams werden in ihrem Wachstum unterstützt. In einer agilen Organisation werden unterschiedliche Sichtweisen offen diskutiert. Durch Eigenverantwortlichkeit wird erreicht, dass die Mitarbeiter mitdenken und sich engagieren, statt Dienst nach Vorschrift zu machen.

Agile Unternehmenskultur

Transparenz, Vertrauen, kurzfristige Feedbackmechanismen und offener Dialog prägen die Organisation. Auch der für agile Unternehmen wichtige Austausch von informellem Wissen wird sehr stark durch die Unternehmenskultur vorgegeben. Agile Organisationen haben eine Kultur, die Veränderungen willkommen heißt und offen und konstruktiv mit Fehlern umgeht. So können Mitarbeiter wagen etwas Neues auszuprobieren.


Wie können wir Sie unterstützen?

Wenn Sie den Reifegrad der Agilität in Ihrem Unternehmen feststellen möchten, gemeinsam ein agiles Organisationsdesign erarbeiten wollen oder Beratung und Begleitung bei der agilen Transformation suchen, dann kontaktieren Sie uns gerne.


 

 

Unsere Customer Cases

Der Portfoliomanager unseres Kunden stellte im Dezember 2017 eine Anfrage an uns, in der es um die Transformationsbegleitung der IT zu einer agilen Abteilung ging. Was genau nach dieser Anfrage passierte können Sie in unserer Kundenreferenz nachlesen.

Begleitung bei der agilen Organisationsentwicklung

Einer der weltweit größten Industriebetriebe war Anfang des Jahres 2018 auf der Suche nach einem zuverlässigen Partner, der das Unternehmen bei den unerwarteten Anforderungen der VUCA-Welt mit agilen Ansätzen und Methoden begleitet und bei der agilen Transformation unterstützt.

Agile Transformation in der Tourismusbranche

Unser Kunde ist einer der weltweit größten Anbieter von touristischen Aktivitäten. next level consulting betreut bereits seit 2008 das Unternehmen und wurde im Jahr 2016 gebeten Coachings und Beratung bei der Einführung von Agilität in einem Pilotprojekt durchzuführen.

Sie denken eine agile Transformation an? Schreiben Sie uns.

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** Unternehmen der next level Gruppe sind next level holding GmbH, next level consulting Deutschland Unternehmensberatung GmbH, next level consulting Österreich GmbH, next level consulting Schweiz Unternehmensberatung GmbH (Drittland), next level academy GmbH.

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