Es war einmal …

ein junger Wilder namens Wolfgang Rabl, der zusammem mit fünf gleichberechtigten Partnern am 1. Juli 2000 die next level consulting gründete: „Wir waren die junge Partie, die alles anders machte. Wir hielten Workshops ab, um uns aufzustellen, machten unser erstes Training ohne Firmennamen oder Logo und arbeiteten quasi Tag und Nacht.“

Auch wenn im Laufe der Zeit einige der Gründungspartner neue Wege einschlugen, ist eines innerhalb der next level geblieben und gewachsen: Die Team-Struktur – die vielen unterschiedlichen Charaktere und hochqualifizierten Menschen – und neben der inhaltlichen Qualität immer auch der Fokus auf die sozialen Werte.

Waren wir zu Beginn noch sehr auf Projektmanagement fokussiert und systemisch unterwegs, so stieg schon sehr bald die Nachfrage nach neuen Themengebieten wie Prozess,- und Changemanagement. Wir entwickelten Coachinglehrgänge, die Berater gründeten einen Stammtisch, wo sich die Trainer einmal im Monat austauschen konnten. Es wurden viele Dinge ausprobiert; Methoden, die zu der Zeit ungewöhnlich waren, aber viel Spaß gemacht haben.

Der Spaß im Team zeigte Wirkung, worauf sehr bald die sprichwörtliche Post abging, oder etwas förmlicher ausgedrückt: die Wachstumsphase schrie nach Personalaufstockung und Ausbau weiterer Units, wie der next level academy oder der next level solutions.

Dass wir „anders“ waren zeigte auch unser Projekt mit den SemiNarren, einer 2002 gegründeten Business Unit, die die Beratungswelt der next level consulting mit einer künstlerischen Performancewelt verband. Auf Basis emotionaler Interventionen wurde hier Theater gespielt – und um diese innovativen Performances mit den kognitiven Inhalten des Projektmanagements zu verknüpfen, entstand daraus die next level emotion.

Statt auf starre Strukturen setzten wir von Beginn an auf Freiheiten. Gas geben, statt immer nur auf der Bremse zu stehen, lautete das Motto. Energie, Geschwindigkeit, Freiraum und Zusammenarbeit mit den Kollegen auf Augenhöhe zeichnete und zeichnet uns noch immer maßgeblich aus.

Müssten wir die next level consulting in einem Wort zusammenfassen, wäre ein passender Begriff „Begleiter“. Der Archetypus einer zentralen, wichtigen Figur mit unterstützender Funktion – ein „Geburtshelfer für neue Ideen“.

Oder in zwei Worten: „next level“.