Skip to main content

Projekte steuern und abschließen

2
Tage
Inline popup

Vom gelungenen Start eines Projekts bis zum erfolgreichen Ende kann viel passieren: Planabweichungen oder neue Anforderungen tauchen auf, Störungen im Team verhindern den raschen Fortschritt und vieles mehr. In diesem Training lernen Sie, den Überblick zu bewahren, Ihr Projekt aktiv zu steuern und erfolgreich abzuschließen.

Das lernen Sie

  • Projektcontrolling-Prozess gestalten
  • Leistungen, Termine, Ressourcen- und Kosten: Status erheben und steuernde Maßnahmen planen
  • Soziales Projektcontrolling durchführen (Projektorganisation und -umwelten)
  • Projektcontrolling-Workshop durchführen
  • Projektfortschrittsbericht erstellen
  • ProjektauftraggeberInnen-Meeting abhalten
  • Änderungsmanagement-Prozess gestalten
  • Überblick: Projektkrisen bewältigen
  • Projektabschluss-Prozess gestalten
  • Projektabschluss-Workshop durchführen
  • Lernen aus dem Projekt sicherstellen
  • Projektabschlussbericht erstellen

Dieses Training ist Teilmodul des "Kompaktlehrgang Projektmanagement" und setzt das Training "Projekte planen & starten" oder ähnliches Know-how voraus.

Zielgruppe

Alle Informationen auf einen Blick als PDF

Trainer und Berater

Mag.ManfredPfeiferBildTrainer
Mag. Manfred Pfeifer
Managing Director Interim Management
zur Trainerseite
zur Trainerseite
Dr.SabineReithofer-ReinhardtBildTrainer
Dr. Sabine Reithofer-Reinhardt
Managing Director next level consulting Salzburg
zur Trainerseite
Mag.MichaelPoppBildTrainer
Mag. Michael Popp
Senior Consultant next level consulting
zur Trainerseite
Mag.KatharinaHegerBildTrainer
Mag. Katharina Heger
Senior Consultant next level consulting
zur Trainerseite
GastonSaborowskiBildTrainer
Gaston Saborowski
Senior Consultant next level consulting
zur Trainerseite
ArminBuchnerBildTrainer
Armin Buchner
Consultant next level consulting
zur Trainerseite
Dipl.-Ing. (FH)HenryLeißlBildTrainer
Dipl.-Ing. (FH) Henry Leißl
Senior Consultant next level consulting
zur Trainerseite

Jetzt buchen

Veranstaltungsorte und Termine

Derzeit sind keine Termine verfügbar.

Veranstaltungsorte und Termine

Derzeit sind keine Termine verfügbar.

Das könnte Sie auch interessieren

Projekte planen und starten
3 Tag(e)   21PDUs  24QHs

Der Start ist eine der kritischen Phasen jedes Projekts. Was Sie hier versäumen, kann später oft nur mit erheblichem Mehraufwand korrigiert werden. Nach diesem Training organisieren Sie erfolgreiche Startprozesse und schaffen damit eine solide Grundlage für die Projektsteuerung.

weiterlesen
Leadership in Projekten
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

Eine der wichtigsten Aufgaben eines/r erfolgreichen Projektmanagers/In liegt darin, alle Teammitglieder auf das gemeinsame Ziel einzuschwören und zu motivieren. In diesem Training lernen Sie, wie Sie die Kraft der Führung ohne hierarchische Macht oder formelle Kompetenz für Ihr Team und sich entdecken und optimal nutzen können.

weiterlesen
Prozesse gestalten und messen
3 Tag(e)   21PDUs  24QHs

Bewährte Instrumente und Methoden helfen Ihnen, Prozesse in Unternehmen zu erheben, darzustellen und zu durchleuchten. In diesem Training lernen Sie diese Werkzeuge kennen und mit ihnen umzugehen und sind für die Mitarbeit in Prozessen bzw. Ihre Rolle als Prozessverantwortlicher gut vorbereitet.

weiterlesen
Veränderungen initiieren und planen
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

Organisatorische Veränderungen in Unternehmen anzuregen, zu begleiten und zu einem erfolgreichen Abschluss zu bringen, ist heute eine Grundanforderung an MitarbeiterInnen aller Führungsebenen. In diesem Training lernen Sie bewährte Methoden kennen und sofort für Ihre Veränderungsprozesse einzusetzen.

weiterlesen
NEU: Projektähnliche Aufgaben managen
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

Manche Vorhaben sind größer als im Tagesgeschäft üblich und doch zu klein für ein Projekt. In diesem Training lernen Sie, wie Sie mit vereinfachten Methoden aus dem Projektmanagement projektähnliche Aufgaben gut strukturiert und mit sparsamen Mitteln meistern und kommunikativ begleiten.

weiterlesen
Prozessmanagement Basic
2 Tag(e)   14PDUs  16QHs

Prozesse und Strukturen sind ein wichtiger Stellhebel bei der Qualitätsverbesserung, Kostenreduktion und der Optimierung des Kundenerlebnisses. Prozessmanagement zu professionalisieren hilft Ihnen dabei in einem immer komplexeren Umfeld zu bestehen. Durch das kompakte Training erhalten Sie ein klares Bild, wann Prozessmanagement einen Mehrwert bringt und können selbstständig Prozesse erfassen, beschreiben und analysieren.

weiterlesen

next level holding GmbH.

Floridsdorfer Hauptstrasse 1, 1210 Vienna

Tel: +43/1/478 06 60-0

Fax: +43/1/478 06 60-60