Jedes Projekt bringt neben Chancen auch Risiken mit sich. In diesem Training lernen Sie, wie Sie Einfluss- und Unsicherheitsfaktoren professionell begegnen, alle Stakeholder in den Prozess miteinbeziehen, mögliche Schwierigkeiten vorausschauend managen und dafür sorgen, dass aus Risiken keine Krisen werden.

Der Erfolg Ihres Projekts hängt maßgeblich davon ab, wie gut Sie Ziele und Ergebnisse vermitteln und Bedenken und Kritik frühzeitig ausräumen können. In diesem Training lernen Sie, wie Sie durch einen zielgruppenspezifischen Mix an Aktivitäten den Nutzen kommunizieren und somit die Projektakzeptanz sicherstellen können.

Fehlende, fehlerhafte oder missverständliche Anforderungen in Projekten führen zu Unzufriedenheit beim KundenInnen und zusätzlichen Kosten in späteren Projektphasen. Anforderungsmanagement ist darum wesentlich für das Gelingen von Projekten. In diesem Training lernen Sie, Anforderungen zu erkennen und zu dokumentieren, mit Änderungen umzugehen und bewährte Methoden und Instrumente zu nützen.

Großprojekte und Programme sind mehr als große Einzelprojekte. Sie bestehen aus vielen Projekten, die gemeinsam koordiniert werden müssen. In diesem Training lernen Sie übergeordnete Ziele sicherzustellen, mehrere parallele Projekte gekonnt zu managen, die Anforderungen aller Stakeholder zu berücksichtigen und den Überblick zu behalten.

Interessenkonflikte, persönliche Differenzen oder widersprechende Aufgaben einzelner Organisationseinheiten: In diesem Training erfahren Sie, wie Sie diese und viele andere Konflikte möglichst früh erkennen und lösen, den Zusammenhalt im Team stärken und sich selbst in Konfliktsituationen sicherer fühlen und besser verhalten.

Ein erfolgreiches Meeting beginnt mit guter Vorbereitung. In diesem Training lernen Sie, die Rollen von Projektleitung und Moderation gekonnt zu verbinden, Ihre Botschaften erfolgreich aufzubereiten und zu visualisieren, die Aufmerksamkeit der TeilnehmerInnen zu lenken und sie zu begeistern.

Kreativität ist der Schlüssel, um frische Ideen und Lösungen im Team zu entwickeln, Ihrem Projekt neue Dynamik zu verleihen und unerwartete Situationen gekonnt zu meistern. Dieses Training hilft Ihnen, Ihr kreatives Potenzial zu aktivieren, flexibel auf neue Anforderungen zu reagieren, Denkblockaden abzubauen und Innovation zu fördern.

Sicheres Auftreten und klare Kommunikation sind Schlüsselelemente erfolgreichen Projektmanagements. In diesem Training lernen Sie, wie Sie durch eine klangvolle, tragfähige Stimme, lebendige Sprechweise und bewusste Körpersprache souveräner auftreten und überzeugender führen.

Prozesse als bereichsübergreifende Strukturen verlangen eine besondere Form der Kommunikation und hohe Sozialkompetenz. In diesem Training lernen Sie, Führungsstrukturen im Prozessteam aufzubauen und Ihr Führungsverhalten zu optimieren. Sie erhalten konstruktives Feedback und haben so die Möglichkeit, Ihren persönlichen Erfolg im Prozess zu steigern.

In diesem Training lernen Sie, Methoden zur Verankerung von Prozessmanagement im Unternehmen zu verstehen. Das Wissen über die Zusammenhänge zwischen Einzelprozessen und der Prozesslandkarte sowie die Steuerung von Kennzahlen bilden die Schwerpunkte dieses Trainings.

Veränderungen brauchen eine starke Geschichte. Jeder im Team muss verstehen, warum die Veränderung wichtig ist und warum sich der Aufwand auch für ihn ganz persönlich lohnt. In diesem Training lernen Sie anhand von Praxisbeispielen Methoden und Instrumente der Change-Kommunikation kennen und eigene Change Stories zu entwickeln.

Veränderungsprozesse haben meist einen höheren Steuerungsbedarf als herkömmliche Projekte. Denn nicht immer verlaufen Veränderungen geradlinig, starke Emotionen und Widerstände treten auf. In diesem Training lernen Sie, Widerstände früh zu entdecken und zu entkräften, mit Unsicherheit und Abwehr umzugehen, Energien freizusetzen und Vertrauen zu schaffen.

Veränderungen in Organisationen benötigen klare Führung, nachvollziehbare Kommunikationen und eine starke emotionale Begleitung. In diesem Training lernen Sie innovative Gestaltungsansätze kennen, die Ihnen helfen, Orientierung zu geben, Sinn zu vermitteln und Identität zu bewahren.

In einer zunehmend komplexen und dynamischen Welt sind Stresssituationen für ProjektmanagerInnen an der Tagesordnung. Dabei machen sich ProjektmanagerInnen den größten Druck aber oft selbst. Nach diesem Training haben Sie Ihr Zeit- und Stressmanagement im Griff und wissen, wie Sie Prioritäten setzen und Ihren Blick für das Wesentliche schärfen.

Sie sind als Projektcoach tätig? Sie unterstützen ProjektmanagerInnen beim Aufsetzen und Steuern ihrer Projekte? Sie haben unseren Lehrgang „Ausbildung zum Projektcoach“ oder eine vergleichbare Ausbildung besucht? In diesem Training haben Sie die Möglichkeit, sich mit Experten/Innen im gleichen Umfeld auf hohem Niveau austauschen, zusätzliche Meinungen zu schwierigen Fällen einzuholen und sich selbst dabei weiterentwickeln.

Emotionen bestimmen maßgeblich unser Denken und Handeln. In diesem Training lernen Sie, die Kraft der Emotionen zu nützen und aus der Tabuzone in die Gewinnzone zu bringen. Ganz nach dem Motto: Geht es den Menschen gut, geht es der Wirtschaft gut!

Zunehmende Komplexität und Dynamik fordern neue Managementansätze und persönliche Flexibilität auf der gesellschaftlichen, organisatorischen und individuellen Ebene. In diesem Training stellen wir aktuelle Ansätze wie Projectisation, Prozessorientierte Organisation, Agile Organisation, Edge Execution, Holocracy und das integrale evolutionäre Paradigma vor. Wir präsentieren Praxisbeispiele, diskutieren die einzelnen Aspekte kritisch und zeigen Ihnen, wie Sie die neuen Modelle für Ihre Organisation nützen.

Führungskräfte als Taktgeber für Veränderungen sind der Schlüssel für ein erfolgreiches und nachhaltiges Projektmanagement. In diesem Expertenworkshop erhalten Sie einen Überblick über wesentliche Themen dieses Bereichs und erfahren mehr über das Zusammenspiel zwischen Linien- und Projektorganisationen. Dabei bietet sich die Chance, auf aktuelle Entwicklungen zum Thema Projektmanagement in Ihrem Unternehmen gezielt einzugehen.

Das Treffen nachhaltiger, tragfähiger Vereinbarungen mit der Linie, den Auftraggebern, den Lieferanten oder dem eigenen Projektteam sind essentielle Aufgaben in Projekten. In diesem Training üben Sie anhand konkreter Praxisbeispiele das professionelle Agieren in Verhandlungssituationen.

Heutzutage ist es wichtiger denn je, Stress, Zeit und sich selbst managen zu können. Nach diesem Online-Training kennen Sie Ihr Verhalten in Stresssituationen, haben Ihr Zeitmanagement im Griff und wissen, wie Sie Prioritäten setzen und dabei Ihren Blick für das Wesentliche schärfen.

Zum Projektende hin ist die Luft häufig draußen. Schuld daran sind mitunter Auflösungserscheinungen in der Projektorganisation, mangelnde Aufmerksamkeit und Unklarheit. Aber es geht auch anders! Diese besondere Form des Coachings ist eine Mischung aus Expertenimpulsen, Best Practices, Austausch zwischen den Teilnehmenden und konkreten Aufgabenstellungen, die individuell und vor dem Hintergrund eigener Herausforderungen im Unternehmen bearbeitet werden können.

Sie können beten, Sie können weinen, oder Sie können ein gutes Projektcontrolling installieren. Ende gut, alles besser. Doch bis dahin kann viel passieren – von Planabweichungen bis Zusatzanforderungen oder Störungen im Team. In diesem Training erlangen Sie das Wissen, das Sie brauchen, um stets den Überblick zu bewahren und Ihr Projekt proaktiv zu steuern.

Physische Distanz, unterschiedliche operative Einsatzgebiete und diverse Zugehörigkeiten machen Ihr Team virtuell. Diese Vielfalt wirkt sich auf Ihre Meetingstruktur aus. Gestalten Sie diese teamgerecht und ermöglichen Sie dadurch erfolgreiches Zusammenarbeiten im Team.

Konfliktherde haben in Projekten die unterschiedlichsten Ursachen und wirken sich genau unterschiedlich aus. In diesem Training erfahren Sie, wie Konflikte möglichst früh erkennen und proaktiv bewältigen, den Zusammenhalt im Team stärken und sich selbst in Konfliktsituationen sicherer fühlen und souverän verhalten.   

Krisenmanagement fängt nicht erst in der Krise an, sondern bereits mit Krisenfrüherkennung, Krisenvermeidung und Krisenvorbeugung. In diesem Training lernen Sie, wie Sie Einfluss- und Unsicherheitsfaktoren professionell begegnen, alle Stakeholder in den Prozess miteinbeziehen, mögliche Schwierigkeiten vorausschauend managen und dafür sorgen, dass aus Risiken keine Krisen werden.  

Projektmarketing ist ein wesentlicher Faktor zur Schaffung von Projektakzeptanz und trägt somit maßgeblich zum Projekterfolg bei. In diesem Online-Training lernen Sie Instrumente und Methoden einer zielgruppengerechten Projektvermarktung für den Einsatz in der Praxis kennen und erfahren, wie Sie den Wirkungsgrad Ihres Projekts durch gezielte Kommunikation erhöhen.

Gelebte Prozesse vom aktuellen IST zu einem möglichen SOLL-Prozess zu etablieren ist keine Zauberei. In diesem digitalen Format zum Management von Prozessen lernen Sie die wesentlichen Instrumente und Methoden zum Management von Prozessen kennen, um Prozesse abzugrenzen, Prozesse zu erheben, darzustellen und zu analysieren. 

Gerade jetzt sind Conference Tools wie zoom, Teams, webex etc. die zentralen Kommunikationskanäle zu Geschäftspartnern, Kunden und den eigenen Mitarbeitern. Auch nach der Corona-Krise werden diese Tools sicher viel umfangreicher genutzt werden. Dadurch ergeben sich neue Aspekte bei der Performance im digitalen Setting. Neben den gewohnten Inhalten der analogen Kommunikation werden bei Digital Presence die besonderen Herausforderungen des digitalen Settings direkt in der Anwendung des Tools trainiert. Denn es gilt auch im digitalen Raum: Vertrauen schaffen und Vertrauen behalten ist für eine gelingende Kommunikation erfolgsentscheidend. 
 

Dieses Training ergänzt unseren „Kompaktlehrgang Change Management“ um das Thema „Digitale Transformation“ als Auslöser für Veränderungsvorhaben. Es zeigt neue Werkzeuge, Kommunikations- und Arbeitsmethoden, die es ermöglichen, gemeinsam die besonderen Herausforderungen bei Veränderungsvorhaben im digitalen Wandel zu meistern.