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15.11.2018 | News

Agil durch bewegte Zeiten - Damit aus Vollgas nicht Standgas wird

Wir leben in einer Zeit, die die Welt immer schneller drehen lässt. Zumindest haben wir das Gefühl, dass es so ist. Wir reden von VUCA, wir reden von Agilität, wir versuchen viel um in dieser immer komplexer werdenden Welt zu bestehen, denn Dynamik und Komplexität werden gefühlt immer schwerer zu managen. Daher suchen Unternehmen nach neuen Arbeitsweisen (new work) und Lösungen (z.B. agile Methoden, Design Thinking, etc.), um damit umgehen zu können, um auf den Markt schneller und flexibler reagieren zu können und schlussendlich zu überleben.

 

Alles VUCA - oder was?

VUCA - fasst die Herausforderungen zusammen, denen sich Unternehmen in einer zunehmend digitalisierten Welt stellen müssen.

 

    V steht für Volatility. Volatilität. Flüchtigkeit. In der Welt, in der wir leben, sind Veränderungen oft unvorhersehbar. Ereignisse verlaufen oft völlig unerwartet und wirken sich natürlich auf unsere Projekte aus. Alles ändert sich schneller und häufiger.

    U steht für Uncertainty. Ungewissheit. Unsicherheit. Ereignisse zu berechnen oder vorherzusagen scheint immer schwieriger zu werden. Erfahrungen aus der Vergangenheit und Prognosen verlieren an Gültigkeit und Relevanz. Viele stellen sich die Frage, wohin die Reise eigentlich geht. 

    C steht für Complexity. Komplexität. Unsere Welt ist komplexer denn je. Es gibt eine steigende Anzahl von unterschiedlichen Verknüpfungen und Abhängigkeiten, die Zusammenhänge unübersichtlicher machen. Entscheidungen fallen immer schwerer und bestehen oftmals nur mehr aus einer Vermischung von Reaktion und Gegenreaktion.

    A steht für Ambiguity. Mehrdeutigkeit. Die Anforderungen an Organisationen und Führungskräfte sind widersprüchlicher geworden. Es erfordert viel Mut und Fehlerfreudigkeit in der heutigen Zeit Entscheidungen zu treffen, da selten etwas ganz eindeutig oder bestimmbar ist.

Daher suchen Unternehmen nach neuen Arbeitsweisen (new work) und Lösungen (z.B. agile Methoden, Design Thinking, etc.), um damit umgehen zu können, um auf den Markt schneller und flexibler reagieren zu können und schlussendlich zu überleben.

 „Nicht nur Unternehmen müssen umdenken, sondern vor allem die Menschen in den Unternehmen müssen umdenken, um in der VUCA-Welt zu bestehen“, ist sich Andrea Cerny, Senior Consultant bei next level consulting sicher.

Wir leben in einer entscheidenden Veränderungsphase. Manche sagen, dass diese Zeit vergleichbar ist mit dem Wandel von der Landwirtschaft zur Industrialisierung.

Ist Resilienz die Lösung?

In der Biologie wird Resilienz als Widerstandsfähigkeit bezeichnet. Es dient als Schutzfaktor um belastende Lebensumstände zu erkennen und Bewältigungskompetenzen zu entwickeln.

Aber was sind gute Bewältigungskompetenzen?

Wir können Kompetenzen auf der körperlichen und auf der mentalen Ebene unterscheiden. Es geht also darum, wann wir welche Kompetenzen einsetzen.
Resilienzfähigkeit ist somit die Fähigkeit sich schnell und erfolgreich an sich ständig verändernde Anforderungen anzupassen.

Die gute Nachricht Resilienz ist erlern- und trainierbar. Es geht darum automatisierte und festgefahrene Denk- und Verhaltensmuster zu erkennen und gelernte Gewohnheiten durch neue Strategien zu ersetzen und abzulösen.

Resilienz im Unternehmen

Neue Arbeitsbedingungen erfordern neue Fähigkeiten. In individuell konzipierten Workshops kann hier im Unternehmen einiges bewegt werden.

Eindrücke aus unserem Workshop beim pma focus erhalten Sie in unserem Videobeitrag.

Weitere Trainingsempfehlungen, wie Sie die Menschen in Ihrem Unternehmen zum Umdenken bewegen, finden Sie hier:

 

 

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