„Mit Unterstützung der next level consulting wurde im Rahmen eines agilen Softwareentwicklungsprojekts sowohl der Anforderungsmanagement- als auch der Projektmanagementprozess auf eine neue und stabile Basis gebracht. Die Gestaltung und Implementierung effizienter Prozesse und das Coaching der beteiligten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgte zielgerichtet und sehr effektiv. Das umgesetzte Vorgehensmodell wird als „Blueprint“ auch zukünftigen Projekten von großem Nutzen sein.“
Mag. Bernhard Binder
Finanzleiter, WIFO - Österreichisches Institut für Wirtschaftsforschung
„next level consulting betreut die Deutsche Telekom zum Prozessmanagement im Bereich Technik seit mehreren Jahren. In Trainings und Workshops wurden nachhaltige Strukturen für einen fundierten Kompetenzaufbau und für eine professionelle Prozessorganisation geschaffen. next level consulting hat es dabei verstanden, die Verantwortlichen zum Prozessmanagement in die Lage zu versetzen, selbständig kontinuierliche Verbesserungsprozesse aufzusetzen und zu begleiten."
Ulrich Adams
Mitglied der Geschäftsleitung Technik, Deutsche Telekom Technik GmbH
„Mit der Unterstützung von next level consulting ist es uns gelungen, die Vielzahl an Themen zu strukturieren.
Hierbei war insbesondere die Change-Architektur hilfreich."
Hans-Jörg Tatzel und Heinrich Polle
Personalentwicklung, R+V Versicherung und Geschäftsführer, UMB
"next level consulting introduced project management with a lot of empathy and personal commitment to our company and also took individual concerns into account."
Bärbel Zare
Training & Development, Hessischer Rundfunk
„Dank der begleitenden Unterstützung von next level consulting wurde eine transparente und kundenorientierte
Prozesslandschaft geschaffen. Mit dem Aufbau des Prozess- und des Wirkungscontrollings wurde der Grundstein
für die operative Umsetzung einer effizienten und nachhaltigen Prozesssteuerung bei viadonau gelegt. Das Ergebnis
ist heute ein gelebtes Managementsystem, welches die Unternehmensstrategie widerspiegelt und als Trägersystem
für strategische Weiterentwicklungen agiert.“
Mag. Ines Wilflingseder
Teamleiterin Revision & Organisationsentwicklung, viadonau Österreichische Wasserstraßen-Gesellschaft mbH
"Wien Energie developed and implemented a professional SAP integrated project portfolio and project management system based on SAP PPM, which supports the entire life cycle of a project from idea creation to planning, controlling and benefit assessment. next level consulting supported us with the project management of the solution provider and contributed significantly to the success of this innovative project."
Marcus Paulus, MBA
Organisational Development - Head of PMO, Wien Energie GmbH
“The support of next level when introducing a project management office at T-Systems UK was practical, hands on and made a real difference in moving through this huge change project. We worked together, everyone participated and we all came out with a clear understanding of what was needed and why. Brilliant work! Thank you next level.”
Walter Sedlacek
Global Transformation Manager, T-Systems International
“next level consulting has provided an excellent support in our organisational change management project by taken a professional and pragmatic approach combined with solid methodology know-how.”
Dirk Zimmermann
Head of Global Development & Corporate Ventures Diagnostics, Vice President, QIAGEN